Задача этой роли — привлечь в свое пространство достойного человека достойным способом. И не только человека, любую возможность, ресурс. Она проявляет свою привлекательность, понимает четкие критерии подбора партнеров, с кем дружим, с кем не дружим. И она должна понимать, как она привлекает, т.е. стратегию и тактику этого действия. То есть человек должен быть привлекательным только для тех, кого он считает адекватными своей задаче, своим целям. Классическая фраза людей, которые не очень хороши в этом вопросе, «Я себя не на помойке нашла для того, чтобы общаться со всякими».

Если роль Привлечения сильна, то привлекает всех подряд. Если избыток энергии привлечения, то человек пытается от себя оторвать очередного кандидата. Но стоит оторвать одного, тут же прилипает другой. И ничего не можете с этим сделать.

Если роль Привлечения слабовата, то считает себя скучной, серой и неинтересной. И людям действительно становится с ней скучно. Если этой ипостаси нет, если она развита плохо, то женщина не привлекательна, мужчина не привлекателен. Мужчина, когда привлекает к себе кого-нибудь, он действует исключительно в этом же архетипе. Вы можете привлекать инвестиции, людей или клиентов.

Обновление отношений — это умение понимать структуру развития отношений, их ритмику, логику и проведение отношений с каждым конкретным человеком по эволюционной спирали. Внутренняя эволюционная спираль через женские архетипические роли, внешняя – через мужские архетипические роли.

Если обновления отношений нет или его недостаточно, вы становитесь зависимым человеком, т.е. вы начинаете себя терять. Вы перестаете жить своими интересами и начинаете жить интересами другого человека. Но вы упрекаете этого человека за то, что у вас нет своих интересов, и ругаете его за то, что он ничего не делает для вас. А он и рад бы что-нибудь для вас сделать, но он не понимает, что вам нужно.

Избыточное состояние, когда человек считает, что сам знает, что нужно всем окружающим. В такой позиции часто действуют родители: «родители лучше знают, что нужно ребенку». И происходит насильственное «причинение добра». Которое вызывает у человека отторжение и саморазрушение в пику насильственному действию.

Преодолеть такое нисходящее развитие можно, если развиваться самому, заинтересовывать другого своим отношением, увлекать собой, своим удовольствием, наслаждаться своими изменениями, в первую очередь, и потом уже изменениями другого. А также заниматься процессом «общей мечты», которая подходит не «мне» или «тебе», а «нам».

Умение удержать – это способность создать пространство, в котором привлеченный человек ощущает теплоту, комфорт и чувство свободы. Пространство, в котором хочется привлеченному быть и никуда из него не уходить.

Удержание по принципу «Ты мой и ничей больше. И тобой буду пользоваться только я» — это не удержание, это взаимозависимость. Это избыточное количество энергии удержания. Она связывает человека по рукам и ногам. Если энергии удержания недостаточно, действует принцип «Не нужен ты мне. Попользовался тобой и теперь уходи на все четыре стороны».

Человек, у которого мало энергии этой ипостаси, просто не делает этого. «А, все равно уйдет. Зачем тогда напрягаться?».

Если вы даете пространство на удержание, то тот, кого вы удерживаете, чувствует себя великолепно. Если вы это пространство не даете, либо не даете комфорта, тепла или свободы, то удерживаемый злится и нервничает.

Задача этой фазы — позволить новому укорениться. Т.е. мы даем новой идее пространство для того, чтобы она смогла укорениться и начать произрастать.

Чтобы оно созрело, его надо питать. Соответственно, если это вопрос отношений, то это доверие, причем доверие тотальное. Вы должны уметь открыться и принять партнера таким, какой он есть, либо процесс таким, какой он есть. Необходимо повышать уровень информированности для того, чтобы понимать, что для чего происходит и как происходит. Необходима концентрация на важном и нужном для этого проекта.

Человек в состоянии Рождения идеи или отношений начинает четко фильтровать, что полезно, а что нет. Впускает полезное и отсекает лишнее. Умеет ассимилировать то хорошее, что к нему пришло.

Тот, у кого проблемы этапа Рождения, — это постоянный критик. Если недостаток энергии, то человек начинает обесценивать все, что происходит. Если эта фаза гиперсильна, человек начинает пугаться того, что вдруг что-нибудь такое произойдет, что его вынашивание прекратится. Он делает для себя идею, процесс, отношения гиперценными. И как только происходит что-то, хоть отдаленно напоминающее проблему, у него это начинает вызывать панику и неадекватные действия. Такие люди, например, могут невротически реагировать на все подряд, невротически боятся заболеть или что произойдет какой-то форс-мажор.

Состояние, когда уже что-то отфильтровано, и вы начинаете этим оплодотворяться. Например, загорелись какой-то идеей. Если данная архетипическая роль хорошо развита, то вы еще и берете ответственность за ту идею, которой вы зажглись. Это может быть и ребенок, и отношения, и бизнес, и человек, который вам показался достойным.

Если фаза Зачинания слабовата, человек попадает в состояние, когда и хочется, и колется. Т.е, он боится взять на себя ответственность, но очень хочет этим заняться. И он начинает искать того, на кого можно эту ответственность переложить. И в итоге выступает идейным донором: пытается зажечь своей идеей кого-то, а сам остается без энергии. С другой стороны, с человеком, у которого энергии символического оплодотворения недостаточно, делиться бесполезно: он все равно не примет, не зажжется идеей.

Необходимо быть осторожным с человеком с гипертрофированной фазой оплодотворения. Ему только намекнешь на идею, и он тут же чересчур зажигается ею и так же быстро ей перегорает.

Задача этой архетипической роли – суметь любить себя, любить партнера, определиться с целью, и начать наслаждаться процессом формирования и вынашивания идеи. Если кто-то помогает вам эту идею создавать, принимайте эту помощь с благодарностью и удовольствием.

Задача этой ипостаси: фильтровать, с кем будем иметь дело, кого на дух не переносим, кого до себя допускаем. Если фильтрация поставлена плохо — ничего не фильтруется. Если фильтрация поставлена слишком хорошо — она никого не пропускает.

Если вы недостаточно фильтруете, то люди рядом не чувствуют себя нужными, потому что они к вам попадают совершенно беспрепятственно. И они перестают вас ценить. С одной стороны, они не видят своей нужности, если вы круты. С другой стороны, они не видят вашей ценности, если они круче. Они вас не уважают.

Если существует гиперфильтрация — окружающие чувствуют себя бесполезными, слабыми и недостойными.

Поэтому, когда фильтрация умеренная, она стимулирует человека доказать, что он стоит того, чтобы вы обратили на него внимание, что способствует его (и вашему) развитию. Ведь это заставляет человека постоянно доказывать вам, что он вас достоин.

Задача этапа Взращивания: идея уже оформилась, проект уже пошел, отношения уже сформировались, теперь надо радоваться тому, что это случилось. Это состояние, когда человек уже сопровождает то, что произошло, помогая этому процессу развиваться дальше.

Если не хватает энергии этой ипостаси Взращивания, мы начинаем уничтожать свое творение сами, своими руками, сравнивая его с чем-нибудь или с кем-нибудь, принижая.

Человек, у которого проблемы этапа Взращивания — это циник, он не ценит плоды своих деяний. Он с ними расстается легко и непринужденно, даже с отвращением. Ему не нравится то, что он делает. Плоды своих трудов считает ничтожными, неэффективными и старается от них избавиться. Это касается отношений с родственниками, отношений с самим собой, отношений со своими делами.

Избыточная энергия Взращивания — в этом случае человек цепляется за результаты своих деяний, делает их гиперценными и постоянно с ними носится. Он не готов их отпустить ни при каких условиях. Как, например, не готова расстаться со своим 45-летним сыном доминирующая мать.

Трансформация оказывает поддержку тогда, когда она нужна, не избыточно, не недостаточно. Просят – помоги, не просят – не мешай, даже если очень хочется, — это идеальное состояние энергии Трансформации.

Если энергии недостаточно, то от такого человека помощи не дождешься. Если ее в избытке, то человек не может с вами жить, потому что вы постоянно ему доказываете каждым своим действием, что он полное ничтожество, что только вы все понимаете и можете. С собой мы делаем то же самое. Если у нас этой энергии много, мы себя заставляем быть лучше и лучше, себя контролируем, себя воспитываем, себя переделываем, постоянно учимся, потому что мы недостаточно хороши. Если этой энергии нет по отношению к себе, тогда довольствуемся самым малым.

Это анализ и обобщение того, что произошло, и выделение квинтэссенции опыта. Что же сработало на самом деле? Что явилось движущей идеей, что провело человека через путь к хорошим результатам. Пройдя этап Сакральных знаний, человек может пойти на второй виток произведения чего-то, но уже на новом уровне, более высоком.

Если энергии недостаточно, то человек не делает вывода, не использует опыт. Если энергии избыточно, он придает смысл каким-то деталям, опыта в целом не замечая.

Это фаза преданализа, ретроспективы того, что вы сделали, подготовка символического мануала «Как я сделал это дело? Как я реализовал эту идею? Как я привлек этого человека в свою жизнь? Как я эту жизнь прожил?». Большинство людей эту фазу игнорируют, и новый процесс начинается с чистого листа. Это фаза осознания опыта и перевода действий в опыт.

Если энергии недостаточно, а чаще всего, ее недостаточно, человек не выносит опыта. Если энергии преизбыточно, то он все плоды трудов всего коллектива присваивает себе.

Задача этого этапа — смотреть, как делают другие, что хорошего было сделано другими. Это умение перенять опыт, который уже есть.

Если у человека недостаток этой энергии, он очень часто не использует результаты тех, кто уже это делал. Любит изобретать велосипед. Он пытается во всем идти своим путем. И не потому, что этот путь чем-то хорош, а потому что он не озаботился посмотреть, что уже есть на эту тему у человечества. И мудрость «все новое — это хорошо забытое старое» ему известна, но он ею не пользуется. Такие люди бывают реформаторами. Иногда, если у них остальные аспекты хорошо развиты, это эффективные реформаторы. То есть, они находят новые способы выполнения старых вещей.

В идеале, если эта энергия проявлена хорошо, человек позволяет себе не только усвоить то, что делалось хорошо другими, но и законспектировать, что хорошего привнес он сам.

Отпускание — результат ваших действий принадлежит не вам, он принадлежит миру. И если действие (идея или ребенок) хочет уйти в мир — пусть идет.

Если энергии мало, то отпускание происходит еще до того, как создание смогло развиться и окрепнуть. Его, фактически, не держат. Хочешь идти – иди.

Если отпускание гипертрофированно, то отпускания, как такового, не происходит, вместо этого происходит удержание. Причем удержание всеми возможными способами – шантаж, подкуп, манипуляции, угрозы.

Задача этой ипостаси: отпускание – это благость, это надо принять. Отпускать надо того, кто созрел, понимая, что существо (идея, ребенок) созрело. Понимать, что отпуская, вы на самом деле делаете благое дело для мира, для человека. И это именно то, ради чего вы работали. Это идеальный финал ваших действий.